數字化轉型 紅木家具品牌需要構建哪些能力？

　　首先，數字化轉型的關鍵要素是人才。

　　數字化轉型看似是一個技術問題，實際上是數字化技術與人、戰略、組織、業務、管理、文化等深度融合的過程，這個過程涉及認知、行為、方法、規則的改變，最難變化的是人。

　　第二，數字化轉型中重視平臺能力建設。

　　與互聯網企業相比，傳統紅木家具企業不具備數字化的原始基因，它的大量資產(如原材料、廠房、設備、生產過程、工人操作等)都是非數字化的，因此，傳統企業數字化轉型的過程更長、投入更大，對此，傳統紅木家具企業需要有更多的心理準備。

　　第三， 數字化轉型內外兼修形成第二增長空間。

　　數字化營銷和數字化運營管理能力將紅木家具企業內外打通，缺一不可。僅有數字化營銷能力，看上去很熱鬧，但產品服務供應鏈體驗跟不上，紅木家具企業難以可持續發展;僅有數字化運營管理能力，難以觸達客戶，無法實現其價值。對傳統企業，特別是制造企業來說，數字化運營管理能力的構建難度更大。內外兼修將使制造業 M2C 的模式逐步轉變為 C2M 模式，紅木家具企業通過與消費者交互，不斷發現其痛點和需求，不斷找到創新的契機和切入點，個性化、定制化的產品和服務應運而生，給紅木家具企業帶來持續不斷的增長空間，雖然過程艱苦但前途光明，傳統紅木家具企業需且行且探索，且試且創新，在數字經濟的發展浪潮中，開拓一片新的世界。